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La Génération Y ?

Août 2008

Les enfants des baby-boomers arrivent en masse sur le marché du travail. Baptisée génération Y, ces jeunes diplômés ont des attentes singulières. Comment les attirer et les recruter ?

Connaître la génération Y En France, la génération Y regroupe 13 millions de personnes et représente 21% de la population. Ces jeunes, nés entre 1978 et 1994, déroutent les recruteurs et les managers par leurs comportements et leurs attentes. "La génération Y se caractérise par les 4 “i” : individualisme, interconnectivité, inventivité, impatience. Tout d’abord, ces jeunes cadres sont assez individualistes dans leurs rapports avec l’entreprise. Ils cherchent avant tout à apprendre et le choix de l’entreprise sert à enrichir leur CV. Toutefois, et ce n’est pas le seul paradoxe, s’ils sont individualistes, ils se regroupent en réseaux tels que Facebook et utilisent de nombreux outils (blog, Youtube...) pour partager leur création. Cette inventivité est un atout pour l’entreprise à condition de savoir l’encadrer et la canaliser. Enfin, l’impatience est la dernière caractéristique de la génération Y. Elle veut “tout, tout de suite !” ", explique Benjamin Chaminade, expert international en ressources humaines et animateur d’un blog consacré à la génération Y et à la culture 2.0.

Adapter l’ensemble des pratiques RH Pour l’heure, seules quelques grandes entreprises françaises cherchent à mieux comprendre cette génération de salariés pour les attirer et les recruter. "La prise en compte des changements induits par ces nouveaux salariés est incontournable pour les entreprises. L’ensemble des pratiques RH (intégration, formation, gestion de carrière) doit s’adapter aux attentes de cette génération. Pour les attirer, il faut être précis dans la description du poste : expliquer ce qu’ils devront faire, avec qui ils vont travailler et les conséquences qui en découleront pour leur évolution de carrière. La génération Y a besoin d’un niveau de management réduit mais d’un suivi appuyé en terme de gestion carrière. L’entreprise ne doit pas chercher à les fidéliser : ils considèrent que s’ils doivent donner leur professionnalisme à l’entreprise leur fidélité ira à la relation avec leurs collègues ou manager. Il faut donc être prêt à leur laisser la porte ouverte afin de les inciter à revenir", explique Benjamin Chaminade. Les managers devront également posséder quelques clés pour décoder le comportement de cette génération. "Pour ces jeunes, le respect doit être mutuel , “tu me respectes, je te respecte”. Travailler dans le cadre d’horaires fixes est considéré comme une contrainte. Ce qui est important à leurs yeux, c’est de mener à bien un projet. Rapidement. Ils n’ont pas une culture de l’excellence mais de l’originalité, de la différence. Enfin, les jeunes de la génération Y ont été élevés par des parents qui les considéraient comme des adultes, qui leur demandaient leurs avis. Cette éducation les conduit à penser que l’expérience n’attend pas le nombre des années."

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